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1.1 PDG / Direction générale
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Chapitre 2 - Créer une culture de durabilité
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Chapitre 3 - Adapter les processus RH pour contribuer à la réduction des émissions de carbone
3.3.2 Former le manager à gérer l'engagement des salariés : comment réagir lorsque, par exemple, le meilleur vendeur d’une équipe, en partance pour un séminaire, rappelle qu'il ne prend plus l’avion ?
3.3.3 Introduire dans les bibliothèques de compétences les dimensions écologiques
3.3.4 Anticiper les besoins en compétences de demain: quelles seront les compétences du nouveau comptable, du nouvel informaticien, du nouvel acheteur, du nouveau RH, etc. dans le cadre d'une transformation durable ?
3.7.1 Communiquez de manière régulière plutôt que de manière ponctuelle. Une communication annuelle sur le sujet ne suffira pas, par exemple, si vous voulez que vos employés adhèrent et s'impliquent.
3.7.2 Soyez authentique et transparent, notamment sur les progrès qui restent à faire. Votre discours doit être aligné sur la réalité de la trajectoire climatique de l'entreprise, sinon il ne sera pas bien accueilli par vos employés.
3.7.3 Ciblez vos communications sur des sujets spécifiques. Par exemple : "boîte à outils pour agir au niveau de l'entreprise pour la transition écologique" ; "comment investir son épargne salariale dans des fonds au service de l'environnement" ; etc.
3.7.4 Diversifiez les formats (mémo, vidéo, podcast, présentation, etc.) et les canaux utilisés (email, intranet, réseau social d'entreprise, road show, etc.) afin de maximiser la portée de vos messages.
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Chapitre 4Réduire les émissions de gaz à effet de serre
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Chapitre 5 - Les initiatives inspirantes
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Chapitre 6 - Recommandations pour les directeurs des ressources humaines